Webinar: TỪ HR SỰ VỤ ĐẾN CHRO - NÓI CHUYỆN CHIẾN LƯỢC BẰNG NGÔN NGỮ KINH DOANH
Hàng nghìn HR tại Việt Nam đang làm việc không biết mệt — nhưng vẫn bị gắn mác "bộ phận tiêu tiền". Nguyên nhân không nằm ở năng lực. Nó nằm ở khoảng cách giữa cách HR trình bày và cách CEO ra quyết định.
Khoảng cách lớn nhất trên hành trình từ HR SỰ VỤ ĐẾN CHRO
Trong nhiều năm qua, nghề nhân sự tại Việt Nam đã có những bước phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, phần lớn HR vẫn đang dành phần lớn thời gian cho các công việc mang tính vận hành:
Tuyển dụng
Chấm công tính lương
Xử lý quan hệ lao động
Đào tạo
Đánh giá hiệu suất
Tổ chức sự kiện nội bộ
Những công việc này đều quan trọng. Nhưng đây chưa phải là điều giúp HR có vị trí trong các cuộc họp chiến lược.
CEO không ra quyết định dựa trên số lượng khóa đào tạo được tổ chức.
CEO không quyết định dựa trên số lượng CV được thu thập.
CEO cũng không đánh giá thành công của HR chỉ bằng tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng.
Điều họ quan tâm là:
Doanh thu tăng hay giảm?
Lợi nhuận được cải thiện như thế nào?
Chi phí được tối ưu ra sao?
Năng suất lao động có được nâng cao không?
Đầu tư cho con người có mang lại hiệu quả kinh doanh không?
Nói cách khác, lãnh đạo đang sử dụng ngôn ngữ kinh doanh để ra quyết định, trong khi nhiều HR vẫn đang sử dụng ngôn ngữ nghiệp vụ.
Đó chính là khoảng cách lớn nhất ngăn cản quá trình chuyển đổi từ HR SỰ VỤ ĐẾN CHRO.
CHRO khác HR truyền thống ở điểm nào?
Một CHRO không chỉ quản lý nhân sự.
Họ tham gia trực tiếp vào việc xây dựng chiến lược doanh nghiệp.
Họ hiểu mô hình kinh doanh.
Họ đọc được báo cáo tài chính.
Họ biết cách liên kết chiến lược con người với chiến lược tăng trưởng.
Họ có thể trả lời các câu hỏi như:
Đầu tư vào con người mang lại ROI bao nhiêu?
Tăng năng suất lao động sẽ giúp cải thiện lợi nhuận như thế nào?
Cấu trúc tổ chức hiện tại có phù hợp với chiến lược phát triển không?
Rủi ro nhân sự nào có thể ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh?
Đó là lý do CHRO luôn có vị trí trong các cuộc họp chiến lược cấp cao.
Và đó cũng là năng lực mà bất kỳ HR nào muốn phát triển nghề nghiệp lâu dài đều cần xây dựng.
Webinar HR SỰ VỤ ĐẾN CHRO – Cơ hội thay đổi góc nhìn chiến lược
Nhằm giúp cộng đồng nhân sự hiểu rõ hơn về khoảng cách giữa HR vận hành và HR chiến lược, Mentacare phối hợp cùng Học Viện HR tổ chức Webinar:
"TỪ HR SỰ VỤ ĐẾN CHRO – NÓI CHUYỆN CHIẾN LƯỢC BẰNG NGÔN NGỮ KINH DOANH"
Thời gian: 20h00 – 22h00, Thứ Tư ngày 24/06/2026
Hình thức: Zoom Online
Đây không phải là một chương trình chia sẻ lý thuyết đơn thuần.
Webinar được thiết kế để giúp người tham dự hiểu rõ:
Vì sao HR làm rất nhiều nhưng vẫn bị coi là "bộ phận tiêu tiền".
Ngôn ngữ kinh doanh mà CEO và CFO thực sự quan tâm.
Ba nhóm chỉ số quan trọng lãnh đạo sử dụng để ra quyết định.
Cách chuyển hóa vấn đề nhân sự thành giá trị kinh doanh.
Con đường phát triển từ HR chuyên môn sang HR chiến lược.
Bạn sẽ nhận được gì từ webinar này?
Khi tham gia chương trình, anh/chị sẽ có cơ hội:
Hiểu rõ từ 3 đến 5 nguyên nhân thực sự khiến các đề xuất nhân sự bị từ chối.
Biết cách nhận diện tư duy và ngôn ngữ mà CEO, CFO đang sử dụng trong quá trình điều hành doanh nghiệp.
Tiếp cận một khung tư duy tổng quan giúp chuyển đổi các vấn đề nhân sự sang ngôn ngữ tài chính và kinh doanh.
Tự đánh giá bản thân để xác định mình đang ở đâu trên hành trình từ HR SỰ VỤ ĐẾN CHRO.
Phân tích một case study thực chiến cho thấy cách một đề xuất nhân sự được chuyển hóa để thuyết phục lãnh đạo thành công.
Tiếp cận nhiều tài nguyên giá trị từ hệ sinh thái tri thức của Mentacare và Học Viện HR.
Dàn diễn giả giàu kinh nghiệm thực chiến
ThS Nga Vương
Với hơn 30 năm kinh nghiệm, hiện bà là Chủ tịch Nhóm Vistage (Vistate Chair)| Cố vấn & Huấn luyện CEO, Lãnh đạo Cấp cao; Điều phối Nhóm Tư vấn Đồng cấp | Chất xúc tác Chuyển hóa Lãnh đạo; Cố vấn Phát triển Con người & Doanh nghiệp theo hướng Tỉnh thức.
Nga Vương là một chuyên gia giàu kinh nghiệm quốc tế với hơn 30 năm làm việc tại Việt Nam, Hà Lan và khu vực Đông Nam Á. Các lĩnh vực chuyên môn của bà bao gồm: xây dựng chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân sự; tái cấu trúc và phát triển tổ chức; tuyển dụng nhân sự cấp cao; phát triển văn hóa doanh nghiệp và nguồn nhân lực; phát triển và chuyển hóa năng lực lãnh đạo; huấn luyện CEO và đội ngũ điều hành; tư vấn và đồng hành phát triển doanh nghiệp.
Hiện nay, Nga đảm nhiệm vai trò Cố vấn Nhân sự tại Mekong Capital, một trong những công ty quản lý quỹ đầu tư tư nhân hàng đầu Việt Nam. Bà phối hợp chặt chẽ với đội ngũ đầu tư của quỹ để tư vấn cho Hội đồng Quản trị và các CEO của doanh nghiệp trong danh mục đầu tư, nhằm xây dựng đội ngũ lãnh đạo và nguồn nhân lực đủ năng lực để hiện thực hóa tầm nhìn và mục tiêu kinh doanh một cách hiệu quả. Bên cạnh đó, bà còn cung cấp dịch vụ huấn luyện điều hành (Executive Coaching) cho các CEO và doanh chủ, giúp họ phát triển toàn diện cả về năng lực lãnh đạo lẫn bản thân. Mục tiêu xuyên suốt trong mọi hoạt động của bà là chuyển hóa tiềm năng của con người và lãnh đạo thành tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp thông qua hành trình chuyển hóa sâu sắc.
TS Hồng Duyên
Founder & CEO Học Viện HR, Mentacare.
Founder & Admin cộng đồng 101 Quản trị Nhân sự với gần 90.000 thành viên.
Tiến sĩ Kinh tế chuyên ngành Quản trị Nhân sự.
Giảng viên đại học, chuyên gia tư vấn chiến lược doanh nghiệp, Executive Coach sở hữu chứng chỉ quốc tế ICF.
Bà đã đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp lớn trong vai trò HRBP, Giám đốc Nhân sự, Giám đốc Vận hành, Giám đốc Chiến lược và cố vấn phát triển tổ chức.
Những kinh nghiệm thực tiễn từ hàng chục dự án tư vấn sẽ giúp người tham dự hiểu rõ hơn con đường phát triển từ HR chuyên môn lên các vị trí lãnh đạo cấp cao.
Ai nên tham gia chương trình này?
Webinar đặc biệt phù hợp với:
Chuyên viên Nhân sự muốn phát triển lên HRBP hoặc HR Manager.
Trưởng phòng Nhân sự muốn nâng cao năng lực chiến lược.
HRBP đang tìm cách gia tăng ảnh hưởng với Ban lãnh đạo.
Giám đốc Nhân sự muốn nâng tầm vai trò đối tác chiến lược.
Những người đang hướng tới vị trí CHRO trong tương lai.
Đăng ký ngay để rút ngắn hành trình từ HR SỰ VỤ ĐẾN CHRO
Thị trường lao động đang thay đổi rất nhanh.
Doanh nghiệp không chỉ cần những HR giỏi nghiệp vụ mà còn cần những người hiểu kinh doanh, biết kết nối chiến lược con người với chiến lược tăng trưởng.
Nếu muốn được lãnh đạo lắng nghe nhiều hơn, nếu muốn các đề xuất của mình có sức thuyết phục hơn, nếu muốn tiến gần hơn tới vị trí CHRO, đây là chương trình dành cho bạn.
Hành trình từ HR SỰ VỤ ĐẾN CHRO không bắt đầu bằng việc học thêm nhiều nghiệp vụ nhân sự.
Nó bắt đầu từ việc học cách nhìn doanh nghiệp bằng góc nhìn kinh doanh và học cách nói chuyện với lãnh đạo bằng ngôn ngữ mà họ sử dụng mỗi ngày.
Đăng ký tham gia webinar ngay HÔM NAY!
Hẹn gặp anh/chị tại Webinar "TỪ HR SỰ VỤ ĐẾN CHRO – NÓI CHUYỆN CHIẾN LƯỢC BẰNG NGÔN NGỮ KINH DOANH" vào 20h00 ngày 24/06/2026.