CHRO MASTERCLASS – CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CẤP CAO

Chương trình được triển khai dưới sự hợp tác chiến lược từ Mentacare.net – Nền tảng Hợp nhất Tri thức & Quản trị thực thi thông minh hàng đầu tại Việt Nam.

Mentacare phối hợp cùng Học Viện HR trân trọng giới thiệu chương trình CHRO Masterclass – Chương trình đào tạo Giám đốc Nhân sự cấp cao. Chương trình giúp bạn nâng tầm tư duy chiến lược, làm chủ năng lực lãnh đạo tình huống, và biến bộ phận nhân sự thành đối tác chiến lược (Strategic HRBP) cốt lõi đồng hành trực tiếp cùng CEO để định hình tương lai doanh nghiệp.

Chương trình được triển khai dưới sự hợp tác chiến lược từ Mentacare.net – Nền tảng Hợp nhất Tri thức & Quản trị thực thi thông minh hàng đầu tại Việt Nam.

Đặc biệt, chương trình được huấn luyện bởi:

ThS. Nga Vương – Chủ tịch Nhóm Vistage (Vistate Chair) | Cố vấn & Huấn luyện CEO, Lãnh đạo Cấp cao | Điều phối Nhóm Tư vấn Đồng cấp

Bà là một chuyên gia giàu kinh nghiệm quốc tế với hơn 30 năm làm việc tại Việt Nam, Hà Lan và khu vực Đông Nam Á. Các lĩnh vực chuyên môn của bà bao gồm: xây dựng chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân sự; tái cấu trúc và phát triển tổ chức; tuyển dụng nhân sự cấp cao; phát triển văn hóa doanh nghiệp và nguồn nhân lực; phát triển và chuyển hóa năng lực lãnh đạo; huấn luyện CEO và đội ngũ điều hành; tư vấn và đồng hành phát triển doanh nghiệp.

Với thế mạnh trong việc xây dựng và phát triển các mô hình kinh doanh mới, cùng niềm đam mê sâu sắc dành cho việc phát triển con người và đội ngũ lãnh đạo, từ năm 2006 khi trở về Việt Nam từ Hà Lan, Nga đã thành công trong việc xây dựng và tái cấu trúc nhiều công ty tuyển dụng nhân sự cấp cao (Executive Search), ghi dấu ấn bằng những thành tựu nổi bật về tăng trưởng kinh doanh và phát triển nhân tài.

Một trong những thành tựu đáng chú ý nhất của bà là tại RGF Executive Search Vietnam – công ty thành viên của Recruit Group, tập đoàn tư vấn nhân sự và công nghệ hàng đầu thế giới (top 4) có trụ sở ở Nhật Bản. Năm 2012, bà đã xây dựng RGF Executive Search Vietnam từ viên gạch đầu tiên và chỉ trong vòng 3 năm đã đưa công ty vươn lên trở thành một trong ba nhà cung cấp dịch vụ nhân sự nước ngoài hàng đầu tại Việt Nam với doanh thu hàng triệu đô la Mỹ. Dưới sự dẫn dắt của bà, công ty đạt điểm hòa vốn ngay trong năm đầu tiên, tăng trưởng gấp đôi trong năm thứ hai và duy trì mức tăng trưởng khoảng 150% trong các năm tiếp theo. Nhiều lãnh đạo do bà đào tạo và phát triển hiện đang giữ vai trò Nhà sáng lập, CEO và lãnh đạo cấp cao tại các tập đoàn đa quốc gia cũng như doanh nghiệp tư nhân. Họ là những nhà lãnh đạo thành công, hạnh phúc và đang đóng góp tích cực vào sự phát triển bền vững của Việt Nam cũng như khu vực Đông Nam Á.

Hiện nay, Bà đảm nhiệm vai trò Cố vấn Nhân sự tại Mekong Capital, một trong những công ty quản lý quỹ đầu tư tư nhân hàng đầu Việt Nam. Bà phối hợp chặt chẽ với đội ngũ đầu tư của quỹ để tư vấn cho Hội đồng Quản trị và các CEO của doanh nghiệp trong danh mục đầu tư, nhằm xây dựng đội ngũ lãnh đạo và nguồn nhân lực đủ năng lực để hiện thực hóa tầm nhìn và mục tiêu kinh doanh một cách hiệu quả. Bên cạnh đó, bà còn cung cấp dịch vụ huấn luyện điều hành (Executive Coaching) cho các CEO và doanh chủ, giúp họ phát triển toàn diện cả về năng lực lãnh đạo lẫn bản thân. Mục tiêu xuyên suốt trong mọi hoạt động của bà là chuyển hóa tiềm năng của con người và lãnh đạo thành tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp thông qua hành trình chuyển hóa sâu sắc.

Bà sở hữu bằng Thạc sĩ chuyên ngành Quản trị Nhân sự và Việc làm của Học viện Quốc tế Khoa học Xã hội  thuộc Đại học Erasmus Rotterdam (Hà Lan). Bà đồng thời được chứng nhận là Huấn luyện viên Điều hành (Executive Coach) theo chuẩn của ICF/LHH, Chuyên gia Thực hành Trí tuệ Cảm xúc Six Seconds, Huấn luyện viên Kinh doanh ActionCOACH và Chủ tich Nhóm Vistage (Vistage Chair).

TS. Đinh Thị Hồng Duyên – Founder & CEO Học viện HR; MentaCare & các chuyên gia hàng đầu.

- 28 tuổi bắt đầu giữ vị trí giám đốc nhân sự doanh nghiệp top 40 ngành CNTT,  Gần 25 năm công tác tại các Tập đoàn lớn như Vingroup, Doji, VMG với các vị trí GĐ Nhân sự, GĐ Vận hành, GĐ Sale & Marketing, Giám đốc chiến lược

- Thành viên chính tổ dự án Tái cấu trúc hệ thống Quản trị nhân sự tập đoàn Vingroup do CT Phạm Nhật Vượng dẫn dắt, Chuyên gia đánh giá năng lực lãnh đạo và quản trị nhân tài Tập đoàn Vingroup; xây dựng hệ thống KPI.

- Quản trị nhân sự của hơn 20 công ty con bao gồm 8 công ty công nghệ, Công ty Vinfast, Vinsmart,...và hệ thống các công ty thương mại, dịch vụ

- Chuyên gia tư vấn, giám đốc chiến lược cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, coaching hỗ trợ đồng hành cho các Trưởng Ban nhân sự,  GĐNS/ PGĐ các công ty, tập đoàn lớn

- Giảng viên đại học, thành viên hội đồng chấm luận văn Thạc sĩ quản trị nhân sự, quản trị kinh doanh và quản lý kinh tế tại trường đại học Kinh tế Quốc dân, trường đại học Thành Đông, thành viên hội đồng khoa

- Tác giả 03 cuốn sách về Quản trị nhân sự được mua bản quyền bởi các nhà xuất bản uy tín; đồng tác giả của phần mềm đánh giá năng lực Edtexco, AI mentacare, thuộc nhóm tác giả phần mềm AI đã đạt 03 giải quốc tế, 1 giải MakeinVietnam

- Tiến sĩ Kinh tế - Chuyên ngành Quản trị nhân sự - trường ĐHKTQD

- SHRM - SCP - 2017 - Chứng chỉ nhân sự quốc tế uy tín

- Excutive Coach - chứng chỉ coach quốc tế ICF PVPCC

GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO TOÀN DIỆN DỰA TRÊN CHƯƠNG TRÌNH CHUẨN QUỐC TẾ:

Nâng tầm HR từ người hỗ trợ thành đối tác chiến lược của doanh nghiệp

Trong bối cảnh doanh nghiệp liên tục thay đổi, người làm nhân sự không chỉ cần giỏi chuyên môn HR, không còn chỉ là người vận hành các quy trình nhân sự. Mà còn phải có khả năng hiểu kinh doanh, đọc được bài toán của lãnh đạo, sử dụng dữ liệu để đưa ra quyết định và tư vấn các giải pháp tạo ra tác động thực sự tới kết quả kinh doanh.

Khoá học CHRO Masterclass được xây dựng dựa trên các năng lực tư vấn nhân sự và đối tác kinh doanh đang được ứng dụng rộng rãi tại các tập đoàn quốc tế, giúp học viên phát triển tư duy chiến lược, năng lực tư vấn và khả năng đồng hành cùng doanh nghiệp trong các quyết định về chiến lược kinh doanh.

Nội dung khoá học

Giải pháp cụ thể trong khoá học

Ứng dụng thực tiễn

1. Hiểu kinh doanh để tạo ra giá trị nhân sự (BUSINESS ACUMEN FOR HR)

Mô hình kinh doanh & chuỗi giá trị: HR tạo ra lợi thế cạnh tranh ở đâu?

Đọc hiểu các chỉ số tài chính cơ bản (Revenue, EBITDA, Cost-per-hire, Turnover cost) và biết cách dùng chúng để bảo vệ đề xuất nhân sự. Hiểu các chỉ số nhân sự đang tác động đến các chỉ số tài chính của DN như thế nào để nói chuyện với CEO bằng ngôn ngữ của người làm chủ.

Hiểu chiến lược tổ chức (ngắn hạn & dài hạn) và cách dịch chiến lược sang kế hoạch nhân tài

Sử dụng "ngôn ngữ kinh doanh" khi giao tiếp với CEO, CFO và các trưởng bộ phận

✔ Xây dựng chiến lược nhân tài gắn với mục tiêu tăng trưởng.

✔ Định lượng giá trị của các hoạt động nhân sự bằng các chỉ số kinh doanh.

✔ Nâng cao năng lực đối tác chiến lược với CEO và Ban điều hành.

2. Tư duy tư vấn chuyên nghiệp cho HR và HRBP (CONSULTING & ADVISORY SKILLS)

Quy trình tư vấn 5 bước: Thu thập nhu cầu → Chẩn đoán → Đề xuất → Triển khai → Đánh giá

Kỹ thuật đặt câu hỏi chuyên sâu (Motivational Interviewing, SPIN Questions, những câu hỏi đào sâu) để khám phá nhu cầu thực vs. nhu cầu bề mặt

Nhận diện & phân tích nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề nhân sự (Root Cause Analysis)

Nghệ thuật trình bày giải pháp: Storytelling bằng dữ liệu, thuyết phục theo phong cách lãnh đạo

Xây dựng tín nhiệm và trở thành "Trusted Advisor" với cấp quản lý

✔ Xử lý bài toán nghỉ việc, tuyển dụng khó, hiệu suất thấp.

✔ Tư vấn tái cơ cấu và tối ưu nguồn lực.

✔ Đồng hành cùng các phòng ban giải quyết các thách thức về con người.

3. Quản trị bằng Dữ liệu (PEOPLE ANALYTICS & INSIGHT)

Hệ thống chỉ số nhân sự quan trọng: Headcount, Attrition, Engagement Score, Time-to-Fill, Cost-per-Hire, Internal Mobility Rate 

Xác định nguồn dữ liệu phù hợp: HRIS, Exit Interview, Pulse Survey, Performance Data

Phân tích xu hướng và phát hiện tín hiệu cảnh báo sớm (early warning signals)

Từ dữ liệu → Insight → Hành động: Cách chuyển báo cáo thành câu chuyện kinh doanh

Giới thiệu công cụ: Excel nâng cao, Power BI cơ bản, Dashboard nhân sự đơn giản

Bài tập thực hành: Phân tích dữ liệu nghỉ việc để đề xuất giải pháp giữ người

✔ Dự báo tỷ lệ nghỉ việc.

✔ Phân tích hiệu quả tuyển dụng.

✔ Đánh giá năng suất lao động và hiệu quả đầu tư nhân sự.

✔ Hỗ trợ lãnh đạo ra quyết định dựa trên dữ liệu.

4. Thiết kế giải pháp nhân sự gắn với chiến lược kinh doanh (STRATEGIC SOLUTION DESIGN)

Ma trận ưu tiên: Phân loại vấn đề nhân sự theo mức độ tác động & khả năng giải quyết

Thiết kế giải pháp nhân sự tích hợp: kết nối Tuyển dụng – L&D – Performance – Retention thành một hệ thống nhất quán

Phương pháp quản lý dự án HR (HR Project Management): Scope, Timeline, Stakeholder, Risk

Đo lường hiệu quả giải pháp: KPI, OKR trong nhân sự và cách báo cáo lên lãnh đạo

Thực hành xây dựng HR Action Plan từ một bài toán kinh doanh thực tế

✔ Thiết kế chương trình phát triển nhân tài.

✔ Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất.

✔ Tái thiết kế tổ chức và nâng cao năng suất.

✔ Xây dựng lộ trình chuyển đổi nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh.

5. Tạo ảnh hưởng và dẫn dắt thay đổi trong tổ chức (STAKEHOLDER INFLUENCE & CHANGE PARTNERSHIP)

Mô hình quản lý thay đổi (Change Management): ADKAR, Kotter's 8-Step — ứng dụng thực tế trong tổ chức Việt Nam

Xác định & quản lý các bên liên quan (Stakeholder Mapping & Management): từ CEO đến nhân viên tuyến đầu

Kỹ năng gây ảnh hưởng không có quyền lực chính thức (Influencing without authority)

Huấn luyện quản lý cấp trung (Manager Coaching): HR với tư cách người phát triển năng lực lãnh đạo

Xây dựng mạng lưới HR nội bộ và bên ngoài để tạo đòn bẩy cho tổ chức

Capstone Project: Xây dựng và bảo vệ một đề xuất thay đổi tổ chức toàn diện

✔ Triển khai chuyển đổi số nhân sự.

✔ Dẫn dắt thay đổi văn hóa doanh nghiệp.

✔ Phát triển đội ngũ quản lý cấp trung.

✔ Gia tăng mức độ gắn kết và cam kết thực thi trong tổ chức.

 

BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC GÌ KHI THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH?

18 Buổi học:

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

  • 15 Buổi Online chuyên sâu (Online): Học tập tương tác cao, tập trung trực tiếp vào các tình huống thực tế của phòng ban nhân sự.

  • 01 Buổi Làm chủ AI (AI): Trang bị bộ kỹ năng sử dụng công cụ để tinh gọn 50% thời gian xử lý sự vụ.

  •  02 Ngày Offline Bootcamp (Offline): Cầm tay chỉ việc, trực tiếp giải quyết vấn đề cốt lõi tại chính doanh nghiệp của học viên.

  • Bộ Công cụ Quản trị Thực thi cao cấp: sở hữu kho tài liệu gồm 10.000+ tài liệu chuyên sâu, các khoá E-learning, Microlearning liên tục được cập nhật trong vòng 12 tháng.

  • Chứng chỉ hoàn thành khoá học độc quyền: Được cấp bởi Mentacare và Hội đồng chuyên gia Mentacare.

  • 01 Dự án cuối khóa : Bản Kế hoạch chiến lược nhân sự hoàn chỉnh gắn chặt với mục tiêu doanh thu của công ty học viên để áp dụng triển khai ngay lập tức.

Học Viên sẽ nhận lại sau chương trình:

✅ Hiểu cách doanh nghiệp vận hành và tạo ra lợi nhuận.

✅ Biết cách tư duy và trao đổi như một đối tác chiến lược của lãnh đạo.

✅ Sử dụng dữ liệu để đưa ra các quyết định nhân sự có cơ sở.

✅ Thiết kế các giải pháp nhân sự gắn với mục tiêu kinh doanh.

✅ Nâng cao khả năng tạo ảnh hưởng và dẫn dắt thay đổi.

✅ Chuyển đổi từ HR vận hành sang HR tạo giá trị chiến lược.

✅ Gia tăng năng lực, vị thế và cơ hội phát triển nghề nghiệp trong kỷ nguyên HR mới.

HỌC PHÍ & ƯU ĐÃI ĐỘC QUYỀN CHỈ DÀNH CHO CỘNG ĐỒNG USER MENTACARE

Chương trình giới hạn số lượng học viên: Tối đa 40 người/lớp để đảm bảo chất lượng cố vấn dự án cuối khóa cao nhất

  • Học phí gốc: 45.000.000 VNĐ

  • Ưu đãi độc quyền cho User Hệ sinh thái Mentacare: Chỉ còn 25.000.000 (Tiết kiệm lên tới gần 45%).

  • Kích hoạt kèm "Gói Mentacare Sub 2" trong vòng 12 tháng: Hệ thống sẽ tự động cấp quyền tài khoản ngay khi hoàn tất thủ tục nhập học.

CÂU HỎI THƯỜNG GẶP (FAQs)

1. Tại sao có khóa học này:

  • Bạn không thiếu kiến thức, nhưng thiếu năng lực vận dụng nâng tầm: Trong kỷ nguyên AI, biểu mẫu và định nghĩa rất dễ tìm kiếm. Cái bạn thiếu là một tư duy hệ thống để biến những kiến thức rời rạc đó thành giải pháp chiến lược cho doanh nghiệp và bước ngoặt định vị cho chính bản thân.

  • Bạn làm việc rất chăm chỉ, nhưng vẫn bị coi là "người hỗ trợ": Bạn nỗ lực ngày đêm xử lý sự vụ hành chính, nhưng vẫn bị CEO khóa chặt ở bộ phận back-office. Bạn chưa thể ngồi ngang hàng trên bàn chiến lược vì chưa nói được ngôn ngữ của kinh doanh và con số.

  • Bạn không thiếu giải pháp, nhưng thiếu năng lực thuyết phục Sếp đầu tư: Bạn nhìn ra vấn đề của tổ chức, nhưng đề xuất luôn bị bác bỏ hoặc coi là một "khoản chi phí". Lý do vì bạn chưa đứng ở vị thế của một đối tác chứng minh được ROI (tỷ suất hoàn vốn) của mỗi đồng ngân sách nhân sự bỏ ra.

  • Bạn đang bị "mắc kẹt" trong chiếc lồng chuyên môn hẹp (Bẫy chuyên môn hóa dọc): Bạn giỏi Tuyển dụng, giỏi C&B hay L&D, nhưng khi bước lên làm quản lý, bạn rơi vào hội chứng "thầy bói xem voi". Bạn thiếu góc nhìn 360 độ để thấy rằng nhân sự là một hệ sinh thái liên thông mật thiết với Tài chính và Vận hành.

  • Sự thay đổi của hành lang pháp lý và công nghệ (AI Audit 2026): Luật chơi đã hoàn toàn thay đổi. Khi các cơ quan chức năng liên thông dữ liệu và quét tự động, mọi sai lầm trong cấu trúc lương thưởng không còn là lỗi hành chính, mà là rủi ro tài chính trực diện. Nếu HR không nâng tầm để chủ động kiểm soát hệ thống, bạn sẽ tự đào thải mình khỏi kỷ nguyên mới.

2. Khóa học này dành cho đối tượng nào?

  • Trưởng phòng HCNS, HRBP từ 5-15 năm kinh nghiệm đang chịu áp lực phải chứng minh giá trị chiến lược với Ban lãnh đạo.

  • Quản lý nhân sự cảm thấy mình đang bị coi là "bộ phận hành chính tiêu tiền" và muốn chuyển mình sang đối tác chiến lược của CEO.

3. Điểm đặc biệt của 2 ngày Offline Bootcamp là gì?

  • Bạn không đi học để nghe giảng. Bạn mang chính "nỗi đau", số liệu, hoặc bài toán quản trị đang bế tắc tại công ty mình đến lớp. Các chuyên gia Mentacare sẽ trực tiếp phản biện, tư vấn và cùng bạn tối ưu hóa giải pháp ngay tại chỗ. Chi phí tham gia khoá học đã bao gồm chi phí ăn, ở, sinh hoạt 02 ngày tại Offline Bootcamp.

4. Tôi có được hỗ trợ công cụ sau khóa học không?

  • Có. Bạn được thừa hưởng và truy cập toàn bộ tài nguyên 10.000+ biểu mẫu, các khoá Elearning, Khoá Microlearning liên tục được cập nhật, hỗ trợ bạn trong vòng 12 tháng, đảm bảo bạn ứng dụng thành công và tạo ra kết quả đột phá cho doanh nghiệp.

5. Có giảng viên nào cùng tham gia với cô Duyên không?

  • Có. Các buổi họp sẽ có thêm các Guest speaker, là những chuyên gia hàng đầu trong mỗi lĩnh vực và được cô Duyên trực tiếp mời đồng hành.


👉 [ĐĂNG KÝ NGAY TẠI ĐÂY] để giữ chỗ và nhận ưu đãi giải pháp nhân sự thực chiến giới hạn cho 20 người đầu tiên!