Cuộc Sống Của CEO Ở Các Tập Đoàn Trị Giá Tỷ Đô: Bận Rộn Và Áp Lực Đến Mức Nào?

Cuộc sống của CEO ở các tập đoàn tỷ đô không chỉ có hào quang và lương thưởng. Tìm hiểu cách các CEO phân bổ thời gian theo nghiên cứu của Harvard Business School,...

Phía sau ánh hào quang của vị trí CEO

Nhiều người vẫn hình dung vị trí CEO của một tập đoàn Fortune 500 là đích đến trong mơ: mức lương hàng triệu đô, quyền lực đưa ra những quyết định thay đổi cuộc chơi của cả ngành, và sự ngưỡng mộ từ bên ngoài. Nhưng cuộc sống của CEO ở các tập đoàn trị giá hàng tỷ đô la thực tế ẩn chứa nhiều góc khuất mà ít người nhìn thấy: áp lực liên tục, thời gian bị phân mảnh cho hàng chục đầu việc khác nhau, và những đánh đổi không nhỏ về sức khỏe lẫn đời sống cá nhân.

Bài viết này sẽ đưa ra một góc nhìn cụ thể hơn về cuộc sống của CEO dựa trên hai nguồn nghiên cứu: cách các CEO thực sự phân bổ thời gian trong công việc theo phân tích của Harvard Business School, và những thách thức lớn nhất mà họ đối mặt theo khảo sát của Egon Zehnder. Từ đó, bài viết rút ra một số bài học có thể áp dụng cho bất kỳ ai đang gánh vác vai trò lãnh đạo, dù ở quy mô nào.

Lưu ý: các số liệu trong bài được tổng hợp từ các nghiên cứu được đề cập; bạn đọc nên tham khảo báo cáo gốc của Harvard Business School và Egon Zehnder nếu cần trích dẫn cho mục đích chuyên môn hoặc chính thức.

I. CEO thực sự dùng thời gian của mình vào việc gì?

Theo nghiên cứu được thực hiện bởi Harvard Business School, thời gian làm việc của một CEO tại các công ty trị giá hàng tỷ đô la được phân bổ theo các nhóm công việc chính sau:

• Xem xét các đơn vị kinh doanh và chức năng: khoảng 25% thời gian.
• Các mối quan hệ con người: khoảng 25% thời gian.
• Chiến lược: khoảng 21% thời gian.
• Tổ chức và văn hóa doanh nghiệp: khoảng 16% thời gian.
• Kế hoạch hoạt động: khoảng 4% thời gian.
• Sáp nhập và mua lại: khoảng 4% thời gian.
• Phát triển chuyên môn: khoảng 3% thời gian.
• Quản lý khủng hoảng: khoảng 1% thời gian.

Nhìn vào cơ cấu này, có thể thấy gần một nửa thời gian của CEO dành cho việc phân tích hoạt động kinh doanh và hoạch định chiến lược (khoảng 46% nếu cộng nhóm đơn vị kinh doanh, chiến lược và kế hoạch hoạt động), trong khi phần còn lại tập trung đáng kể vào yếu tố con người: xây dựng mối quan hệ, phát triển tổ chức và nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp.

Điều này cho thấy một thực tế quan trọng: cuộc sống của CEO không chỉ xoay quanh những con số tài chính hay quyết định chiến lược khô khan. Một phần lớn công sức của họ dành cho việc lắng nghe, kết nối và dẫn dắt con người, điều mà nhiều người bên ngoài thường không nghĩ đến khi hình dung về công việc của một lãnh đạo cấp cao.

Đáng chú ý, những hoạt động thường được xem là "quan trọng" hoặc gây chú ý trên truyền thông như sáp nhập, mua lại hay quản lý khủng hoảng lại chỉ chiếm một tỷ lệ thời gian rất nhỏ. Điều đó phản ánh rằng phần lớn công việc lãnh đạo thực chất diễn ra âm thầm, liên tục và ít khi được nhìn thấy từ bên ngoài.

II. Những thách thức không ngờ tới trong cuộc sống của CEO

Dẫn dắt một công ty trị giá hàng tỷ đô la không đơn thuần chỉ là ra quyết định lớn. Theo nghiên cứu từ Egon Zehnder, các CEO đã chia sẻ những thách thức lớn nhất mà họ phải đối mặt, bao gồm:

• Thay đổi văn hóa doanh nghiệp: khoảng 50% CEO xem đây là thách thức hàng đầu.
• Dành thời gian cho bản thân và sự suy ngẫm: khoảng 48%.
• Phát triển đội ngũ lãnh đạo cấp cao: khoảng 47%.
• Cân bằng giữa tài chính ngắn hạn và chiến lược dài hạn: khoảng 40%.
• Tác động đến đời sống cá nhân và gia đình: khoảng 35%.
• Duy trì sức khỏe thể chất: khoảng 31%.
• Giao tiếp với các bên liên quan bên ngoài: khoảng 25%.

Những con số này cho thấy cuộc sống của CEO không chỉ là bài toán về chiến lược kinh doanh, mà còn là một cuộc chiến âm thầm với chính bản thân: làm sao để thay đổi cả một tổ chức lớn, làm sao để có thời gian dừng lại suy ngẫm giữa lịch trình dày đặc, và làm sao để không đánh mất sức khỏe hay các mối quan hệ gia đình trong quá trình theo đuổi mục tiêu kinh doanh.

Đặc biệt, việc "thay đổi văn hóa doanh nghiệp" đứng đầu danh sách thách thức cho thấy văn hóa tổ chức không phải là điều dễ dàng định hình, ngay cả với người có quyền lực cao nhất trong công ty. Văn hóa là kết quả của hành vi tích lũy từ rất nhiều người, qua thời gian dài, nên việc thay đổi nó đòi hỏi sự kiên trì và nhất quán vượt xa những gì một quyết định hành chính có thể làm được.

III. CEO chăm sóc sức khỏe thể chất và tinh thần như thế nào?

Với áp lực công việc lớn như vậy, nhiều CEO đã chủ động tìm đến các hình thức hỗ trợ để duy trì sức khỏe và sự cân bằng cá nhân. Theo các số liệu được ghi nhận:

• Khoảng 60% CEO tập thể dục vài lần mỗi tuần.
• Khoảng 50% CEO có huấn luyện viên cá nhân (personal coach) hỗ trợ về công việc hoặc thể chất.
• Khoảng 32% CEO có huấn luyện viên về sức khỏe tinh thần (wellness coach).

Những con số này phản ánh một xu hướng đáng chú ý: ngay cả những người ở vị trí quyền lực và thành công nhất cũng nhận ra rằng sức khỏe thể chất và tinh thần là nền tảng để duy trì hiệu suất lãnh đạo lâu dài. Việc đầu tư vào huấn luyện cá nhân hay chăm sóc sức khỏe tinh thần không còn bị xem là dấu hiệu của sự yếu đuối, mà ngày càng được nhìn nhận như một phần tất yếu của việc quản trị bản thân ở cấp độ cao.

IV. Cuộc sống của CEO dạy chúng ta điều gì về lãnh đạo?

Từ những dữ liệu trên, có thể rút ra một số bài học quan trọng, không chỉ dành cho những ai đang hoặc sẽ trở thành CEO, mà cho bất kỳ ai đang giữ vai trò quản lý, lãnh đạo trong tổ chức của mình.

1. Con người luôn là trọng tâm, dù ở cấp độ nào

Việc gần một nửa thời gian của CEO dành cho các mối quan hệ con người, tổ chức và văn hóa cho thấy: càng lên vị trí cao, vai trò dẫn dắt con người càng trở nên quan trọng hơn so với việc chỉ đơn thuần ra quyết định chuyên môn. Các nhà quản lý ở mọi cấp bậc có thể học hỏi điều này bằng cách dành nhiều thời gian hơn cho việc lắng nghe, phát triển đội ngũ và xây dựng văn hóa nhóm, thay vì chỉ tập trung vào các chỉ số công việc.

2. Thay đổi văn hóa cần thời gian và sự kiên trì

Nếu ngay cả CEO của các tập đoàn lớn cũng xem thay đổi văn hóa doanh nghiệp là thách thức hàng đầu, thì các nhà quản lý ở quy mô nhỏ hơn càng cần thực tế hơn về khoảng thời gian và nỗ lực cần thiết để tạo ra sự thay đổi bền vững trong cách một tổ chức vận hành.

3. Thời gian cho bản thân không phải là điều xa xỉ

Việc gần một nửa số CEO xem "dành thời gian cho bản thân và sự suy ngẫm" là thách thức lớn cho thấy đây là vấn đề phổ biến ở mọi cấp lãnh đạo, chứ không riêng gì những người bận rộn nhất. Việc chủ động dành thời gian để suy ngẫm, nhìn lại quyết định và định hướng dài hạn nên được xem là một phần thiết yếu của công việc lãnh đạo, chứ không phải là điều có thể cắt bỏ khi lịch trình dày đặc.

4. Sức khỏe thể chất và tinh thần là nền tảng của hiệu suất lâu dài

Xu hướng nhiều CEO chủ động tập thể dục, tìm đến huấn luyện viên cá nhân hoặc chuyên gia về sức khỏe tinh thần cho thấy một thông điệp rõ ràng: hiệu suất lãnh đạo bền vững không thể tách rời khỏi sức khỏe cá nhân. Đây là bài học đáng để bất kỳ ai đang chịu áp lực công việc lớn cân nhắc áp dụng cho chính mình.

5. Cân bằng ngắn hạn và dài hạn luôn là bài toán khó

Việc cân bằng giữa kết quả tài chính ngắn hạn và chiến lược phát triển dài hạn là thách thức được nhiều CEO nhắc đến. Đây cũng là bài học cho các nhà quản lý ở quy mô nhỏ hơn: đừng để áp lực về kết quả trước mắt làm lu mờ những mục tiêu và giá trị dài hạn mà tổ chức đang theo đuổi.

V. Áp dụng bài học từ cuộc sống của CEO vào công việc hằng ngày

Không phải ai cũng đang hoặc sẽ trở thành CEO của một tập đoàn tỷ đô, nhưng những nguyên tắc rút ra từ cuộc sống của CEO vẫn có thể áp dụng vào công việc hằng ngày của bất kỳ ai đang giữ vai trò quản lý hoặc lãnh đạo đội nhóm:

• Dành thời gian có chủ đích cho con người, không chỉ để giao việc mà còn để lắng nghe, phát triển và xây dựng niềm tin trong đội ngũ.
• Chấp nhận rằng thay đổi văn hóa hay thói quen làm việc cần thời gian, thay vì kỳ vọng kết quả tức thì sau một cuộc họp hay một chính sách mới.
• Chủ động lên lịch cho thời gian suy ngẫm, dù chỉ là vài phút mỗi ngày, để tránh bị cuốn hoàn toàn vào guồng công việc.
• Ưu tiên sức khỏe thể chất và tinh thần như một phần của kế hoạch làm việc, không phải là việc "làm khi có thời gian rảnh".
• Luôn cân nhắc song song giữa mục tiêu ngắn hạn và định hướng dài hạn khi ra quyết định, để tránh đánh đổi tương lai bền vững lấy kết quả trước mắt.

Kết luận: CEO cũng là con người, và bài học đó dành cho tất cả chúng ta

Cuộc sống của CEO ở các tập đoàn trị giá hàng tỷ đô la, khi nhìn qua lăng kính dữ liệu, cho thấy một bức tranh khác xa với hình dung thông thường về quyền lực và hào quang. Đó là một hành trình đòi hỏi sự cân bằng tinh tế giữa chiến lược và con người, giữa kết quả ngắn hạn và tầm nhìn dài hạn, giữa công việc và sức khỏe cá nhân.

Dù đang ở vị trí lãnh đạo cấp cao nhất hay đang quản lý một nhóm nhỏ, bài học chung vẫn không thay đổi: thành công bền vững không chỉ đến từ những quyết định đúng đắn trong công việc, mà còn đến từ việc biết chăm sóc chính mình, cả về thể chất lẫn tinh thần. Đặt sức khỏe và sự cân bằng lên vị trí ưu tiên không phải là dấu hiệu của sự yếu đuối, mà là nền tảng để duy trì năng lực lãnh đạo lâu dài.

Khám phá ngay kho 10.000+ tài liệu và khóa học của MentaCare, hoặc trò chuyện trực tiếp với AI Chat MentaCare để nhận được câu trả lời tức thì cho bất kỳ vấn đề nhân sự nào bạn đang gặp phải — bắt đầu hành trình luôn đi trước làn sóng AI ngay hôm nay!